--金山工厂质量管理持续改进计划

　　【建设行业 报道】安朗杰一直致力于为客户提供高质量的产品和服务，质量管理一直是安朗杰十分关注的一个领域。金山工厂自成立以来，一直专注于产品生产上的质量管理，不断改进可持续质量管理计划，并取得了巨大的成功，充分体现了安朗杰公司的价值观。

　　我们可以通过以下的一些数据来具体了解质量改进计划的成效：2015年与2014年同期相比，金山工厂的不良率和不良成本呈现大幅下降，其中外部质量问题同比下降87%;内部质量问题同比下降65%;供应商质量问题同比下降17%; 不良成本同比下降13%。同时，工厂还展开了各项卓有成效的行动：包括top 5(优先度最高的5个质量问题)的持续开展;推动 A3使各个产品线的投诉率持续下降;注重产品的验证工作，提升设计质量，从而降低后续的质量风险;推动SKU生成和修改的标准化;推动图纸发行和设计变更的标准化;出货称重，拍照，提高可追溯性。

　　除了以上的一系列质理改善行动外，金山工厂以安朗杰公司价值观为基础，积极调动每位金山工厂的员工，使他们成为质量管理的主人。

　　每一位员工都是质量的主角

　　鞠爱，生产线上普通工人。2015年4月，Combo产线半成品生产过程中，她发现外侧组件不能闭锁，开始进行检验，发现是零件转动不良。产线既不能停线，又不能生产不合格产品。这该怎么办呢?她开始配合工程师做测试，尝试了所有5个零件的不同来源的所有排列组合，及时发现虽然符合要求但有质量隐患的零件，给工程师修改设计提供了依据。

　　鞠爱正在生产线上工作

　　认真对待检验

　　周益军，OEM产品检验员。在日常繁重的出入库检验工作中，积累了丰富经验，还参与了OEM产品SIP的审核工作，提出了很多非常专业的修改意见。 瞧，他蹲着非常专注地检验每一件产品。

　　周益军正在检验产品

　　优秀的实验室人员

　　周涛，实验室人员。时间对于他来讲总是不够用，责任让他坚守在工作岗位上，兢兢业业地做着每一项工作。他充分发挥了他的主观能动性，实验室的设备自己维修，为公司节省开支。用他自己的话说：“一个员工对企业的负责，就是把好质量关;一个员工对企业的担当，就是踏踏实实干好本职工作!”

　　周涛正在检修设备

　　看得见的标准

　　缺陷，是指存在于产品的设计、原材料和零部件、制造装配或说明指示等方面的，未能满足要求的情形。为了加强质量宣传工作，让每一位员工识别质量缺陷。质量部在车间悬挂缺陷样件看板。

　　
（责编：李梦）