经过三十多年的发展，如今的安防行业涵盖了各种发展阶段的企业，也逐渐形成了“巨头较少、中等稍多、微企最多”的正三角品牌格局，在这个“被看见”就意味着“销售额”的时代，品牌显然早已成为安防企业家们战略决策中不得不提的一环，如何根据企业自身的发展状况制定恰如其分的品牌营销战略，成为企业必须破解的密码。

　　如果把安防企业的发展比作一次成长，那么其间一定伴随着长时间的蛰伏和跨越式的蝶变：从最初的商机到成型的机构，从头脑的理论到技术的实践，从单一的产品到集成的系统，从精心于生产到聚焦于品牌，安防企业一直都在寻求各阶段的发展和变迁;而在这所有的变迁里，品牌无疑是最富潜力与生命力的一种，因为它成形并生长于企业发展的每时每刻，将企业的理念、技术、产品、营销、战略、文化、形象和名声等以一种巧妙的方式整合，凝练成一个小小的logo和称谓，看似无形，却拥有着巨大的能量。

　　竞争态势加剧品牌价值凸显

　　继2012民用安防市场的爆发年之后，人们对2013的安防市场普遍持乐观态度，尤其是高清监控的迅猛发展，更使人们相信安防业的前景可观。但我们也不得不正视的现实是，安防界的品牌竞争也愈发激烈了。

　　随着民用安防市场的崛起，国外IT巨头如惠普、思科等也开始进入安防业，另外，除去三星、索尼这种传统兼做安防的企业外，像康佳这种行业相关性企业也开始拓展安防业务，而无论是从技术、管理还是公信力等角度看，这些国外品牌巨头的进入都给我们的民族安防企业带来不小的压力。

　　然而，值得欣慰的是，近几年我国民族安防品牌的上升势头较为明显，最初的安防界有大量厂商都是做OEM的，但在发展的过程中，这些厂商逐渐发现做自己品牌的重要性——给别人做代工永远都会陷入“高产低利”的恶性循环之中，唯有建立自己的品牌，才能得到高利润，而唯有增强企业自身的盈利能力，才能实现规模化发展。

　　而且，值得一提的是，伴随安防行业发展的不仅仅是企业自身的品牌意识，还有他们紧跟形势的品牌建树与行为。据了解，无论是历年举办的展会、还是十大评选、行业论坛等活动，参与报名的企业愈发之多，这其中除去逐年新增的安防企业之外，还有一大批是对品牌有了新的认识之后想付诸于理性行动的企业，他们希望能在与同行的各种对接场合展示自己，寻找专业交流和利益对接，让企业品牌在这种开放式的参与和展现中越来越强大。

　　看安防巨头如何进行品牌跃迁

　　而在所有民族安防品牌变迁的案例中，海康威视、大华和大立这三大巨头是必须提及的典型。十几年前，我国的安防业整体发展还不甚成熟，这三家企业就开始着手建设自身的品牌，那时，企业的负责人热情投身于各种媒体活动当中，通过对话、评选、论坛、宣讲等各种形式来展示企业，借以打造企业品牌的知名度和影响力。待到品牌建设趋于成熟之时，海康威视、大华以及大立等企业逐渐获得巨大的市场关注度，并赢得大量市场用户。

　　细细分析，不难发现这其中的品牌运作规律：最开始，是安防企业积蓄技术、产品和生产实力的时期，属于硬件设施建设，待到这一时期发展成熟，很自然就想到如何把这些积淀外现于市场，品牌打造是必经之路。因此，这三家大佬在最适合的时机利用媒体、渠道等平台和资源迅速建立了自己的品牌，多年来坚持不懈，于是就有了品牌从无到有、从小到大的发展衍变，这期间品牌的价值也是在不断递增和强化的。

　　如果你认为当品牌建设达到一定的程度就可以停滞不前，那你就错了。近年来，海康威视不仅建立了在国内的品牌地位，还开始把业务拓展到国外市场，并不断增强自己在国际市场上的影响力。2012年，受欧债影响，安防市场的增长速度也有一定程度的放缓，但海康威视并没有选择坐以待毙，为了避免陷入“价格战”，它迅速调整市场策略，并进一步加大了对品牌的建设力度，增强品牌影响力，一举拿下巴黎埃菲尔铁塔旁的一个标杆项目，这也成为海康威视在高端市场上的一个重要支撑点。

　　“品牌投建”是一系列综合项目的累积

　　说起品牌建设，一千个企业家心中有一千种答案，有人说可以进行广告宣传，也有人将之承载于产品与服务的精细之上，或是将品牌借行业活动之名呈现给更多的受众，方法多样，各有千秋，那么如何把品牌这种无形的东西变成一种有形的市场力量呢，让我们来一一解码。

　　在采访福建泉州环宇通电子有限公司总经理魏雄凌时，他把品牌建设理解为一种“品牌填充”，他认为现在大多数企业都把品牌误解为单一的媒体宣传，但在他看来，媒体只能塑品牌之形，真正往这形里面填内容的还是靠企业自身，这其中包括通过技术和产品建立起来的口碑，乃至于通过营销和服务赢得的信誉，以及通过企业带动行业的社会责任彰显等，都是真正给品牌以填充的鲜活原料，而这一“填充”理论也恰恰反映了品牌建设的本质——它是一系列综合项目的累加。

　　正如近几年竞争势头强劲的迪威乐，正是将品牌进行完美运作的典范。自2010年3月起，迪威乐就开始进行大刀阔斧的改革：参加安防行业的十大评选，在激烈的竞争中脱颖而出;借助“十大品牌”的称号增强员工的自信心并引导内部革新，增强其在业界的知名度;除了参与此类行业性活动之外，从2012到2013年，迪威乐还与行业主流媒体合作，启动中国安防商道论坛，真正从切实探讨安防行业的发展之道上奉献自己的一份力量，而在这一过程中，迪威乐从之前的“品牌参与”跃升为如今的“品牌主导”，发生质的飞跃。

　　　结语

　　当我们谈及品牌的时候，貌似是一个无形的存在，但当我们想到品牌的力量时，却能真切感受到它的强大。安防企业的品牌建设亦是如此，它并不是一种抽象的存在，任由你夸夸其谈，而是贯穿企业的整个发展历程，与产品、技术、人员、管理、营销等元素息息相关的生命力所在。

　　一方面，企业须借行业媒体之手完成自身的品牌“塑形”，但这种“塑形”必须是建立在真正强大的技术与产品之上;另一方面，企业也应善用品牌力量，去打开企业与行业对接的新局面，在自身发展的过程中完成这一美丽的“蝶变”。

责任编辑：张雪