近日，在由中国照明行业领袖峰会上，业内专家提出，LED照明已度过市场导入期，正处于渠道和品牌竞争期。近年来互联网经济异军突起，照明行业传统渠道模式在某种层面上已成营销负担，渠道商也出现了新的竞争特点。厂家要打好渠道争夺战，必须在渠道建设上进行创新和优化，抓住机遇，创新模式，才能成为真正的渠道领跑者。

　　中国三星公关宣传部有关人士10月28日表示，三星电子为了实现更加有效、集中的运营战略，停止韩国以外的LED照明运营业务，今后将以韩国国内为中心进行资源整合。LED组件的相关事业，将继续在三星电子DS(半导体)部门的LED事业部进行。

　　近年来，广东东莞借助“十城万盏”半导体照明应用工程试点，在LED照明领域的推广中成效显著。新市场与新应用、微电子与光电子携手、技术提升与成本降低等新概念层出不穷，LED产业迎来新的发展机遇，也让正在转型的东莞半导体照明产业，找到了下一次腾飞的着力点。

　　LED照明市场崛起

　　据国家半导体照明工程研发及产业联盟的统计数据，2013年我国LED应用产值达到2068亿元，同比增长36%，其中通用照明产值696亿元，占应用产值的34%，显示通用照明已经成长为LED最重要的应用领域。红塔证券据此预测，2014年、2015年我国LED通用照明产值将达到1154亿元、1800亿元，同比增长66%、56%。这意味着，在经历了2009年~2010年的疯狂扩张以及2011年~2012年的行业低谷之后，LED通用照明的千亿市场正在开启。

　　在LED的照明优势日益明显的同时，政府也对LED给予了大力的政策扶持。2009年初，科技部启动了促进节能减排、推动产业规模的“十城万盏”LED应用示范工程。该工程预计，通过前期试点阶段的引导，至2015年我国将形成成熟的市场推广模式，达到全国30%通用照明采用半导体照明，预期年节电1400亿度，并创造100万人以上就业。

　　而传统照明的另一大主要产品白炽灯，则早已经入了淘汰阶段。根据发改委2011年发布的《中国逐步淘汰白炽灯路线图》，我国将分阶段对白炽灯进行淘汰。其中，从今年10月1号起，禁止进口和销售60瓦及以上普通照明白炽灯;到2016年10月1号起，禁止进口和销售15瓦及以上的普通照明白炽灯。这意味着2016年10月之后，我国基本上停止销售和进口白炽灯。

　　智能照明开辟LED照明新思路

　　智能照明隶属于智能家居的范畴，智能家居则被认为是未来等量甚至超越智能手机的一个市场。近年来，在智能家居的热潮下，智能照明也逐年升温，大量企业争相进入，试图分得一杯羹。

　　国外方面，飞利浦、GE等国际照明巨头纷纷推出新款智能球泡，寻找转型方向。国内企业中，不但有照明企业和LED产业链企业涌入其中，甚至连京东和小米这样的互联网企业也开始玩“跨界”。

　　“LED最大的好处在于每个灯珠都可以单独控制，可以用手机来控制明暗和色彩的变化。这可能是照明应用方面未来最大的市场。”三雄极光市场总监王军表示。

　　飞利浦的Hue是目前智能照明市场的明星产品。据了解，这一产品不仅可调光、调色，而且可根据需求通过iOS或Andriod软件端进行订制。同时，飞利浦最新推出的智能照明软件平台，则能够让用户完成不同场景的智能产品控制，在户外和室内随时连接系统内的LED照明设备。

　　近年来版图日益扩张的小米也不甘寂寞，于今年10月中旬发布了4款智能家居产品，其中就有一款名为Yeelight智能灯的照明产品。相关报道显示，Yeelight是一家智能照明创业公司，并于今年年初完成A轮融资，小米是其主要的战略投资人。据Yeelight创始人姜兆宁透露，与小米合作的这款灯泡是经过定制的，颇有些“小米特供”意味，只支持通过小米路由器联网来完成控制灯泡的操作。

　　招商证券分析师黄瑜表示，智能照明的本质是电子化和网络化，不仅可以实现照明系统的智能控制，实现自动调节和情景照明的基本功能，同时也是互联网的一个入口，从而衍生更多高附加值的服务。

　　值得一提的是，尽管智能照明的未来看起来十分美好，不过目前现有智能照明系统的各部分之间，从控制平台、控制协议到光源产品，由于没有统一的产品标准，导致产品呈现分散化、碎片化的特点。仅控制协议而言，目前市面就有WiFi、蓝牙、ZigBee及NFC等几种，控制平台也有苹果、安卓等可供选择。显然，智能照明的未来仍然需要全产业链的通力协作。

　　LED照明企业该攻还是守?

　　在多数行业人士口中的“攻”与“守”是相互依附的，要“守”得先“攻”，要“攻”得先“守”，更多只是相对而言，答案实则难明。再来看看，一些业内人士一直都在质疑部分企业是因为过于“攻”、急于“攻”而提前倒下，并进而去质疑“攻”，这是相当片面的。

　　“守”只是另外一种形式的“攻”，是为了积攒力量，是为了等待爆发。要知道，在竞争愈发激烈的LED照明市场，尤其是对想在渠道有所建树的照明企业，如果选择传统意义上的“守”，那就代表将机会拱手相让，甚至会走向毁灭。

　　当然，对于当前照明灯饰企业来说，“攻”与“守”是战术，战术的背后则隐藏着企业的战略。企业只有明确的战略，才能有明确的战术。“似攻似守”或者“进可攻、退可守”看上去很美好，实则是企业战略不清晰的表现。

　　任何形式的“攻”不能脱离企业的发展实际，不能“好大喜功”、亦不能“唯唯诺诺”;任何形式的“守”也不能固步自封，不能让企业发展僵化。企业的生命与健康是十分宝贵的，“伤筋动骨一百天”，如果伤到企业之根本，错过行业发展的机会窗口，那就不是一百天的事情，而是生存与毁灭的问题。

(责任编辑：张雪）