“企业只有两种，好企业和坏企业。不要管老板是谁，投资者是谁，没有必要。评判企业好坏就是看企业的管理标准、制度建设怎么样。”格力电器董事长董明珠说。

　　去年，格力电器的营收突破1000亿元。在格力电器管理层看来，这个成绩是理所应当的事情。“企业在发展，1000亿元是必然过程，所以对这个成绩，我们并没有太大的惊喜或者兴奋。”董明珠说，“我反而觉得企业越大，业绩增长得越快，越应该有危机意识，只有注重提升管理，才可能把企业不断做大，让不断做大的企业走得更稳。”

　　格力电器致力营造公平公正的氛围：不需要靠人际关系来维护自己的升迁，不需要用人际关系保护自己的利益

　　现在的社会涌动着浮躁的气氛，不少年轻人急功近利，总想着怎么创业、怎么成功、怎么当老板。在董明珠看来，这个理念是错误的。她觉得，能用自己的价值给社会创造财富就是成功，到企业做好本职工作也是创业。

　　企业用人的关键是把握好导向。如果人人都蠢蠢欲动，老想着创业赚大钱，不安于现状，那企业经营也好，国家治理也好，都将面临不少隐患。

　　客观地说，中国大部分企业发展到今天，如果按百年老店的要求来看的话，地基还不够扎实，人才储备是个软肋。人才，不仅限于技术人才，各个岗位都需要诚实出色的人才。格力电器通过建立很多规章制度，营造游戏规则，让大家找到自己的位置，让员工看到，踏实的、有责任感的、有自信的人是企业最重要的资本。

　　而在具体培养过程方面，格力电器总是创造“逆境”，让年轻人在磨砺当中成长。董明珠常常对员工说，一个上司永远不找你，或者只说你好，那就不是一个好领导，只有不断指出你的不足，不断反思，才能得到成长。

　　光个人磨砺还不够，格力电器营造了一个良好的氛围：公平公正、公开透明、公私分明。不需要靠人际关系来维护自己的升迁，不需要用人际关系保护自己的个人利益。“我们倡导的是奉献文化：并不是你的付出让自己得到了多少，而是你的付出让别人得到了多少。”董明珠说。

　　这种企业文化，表面上似乎与现在市场经济的时代有些格格不入，但实际上，其中蕴含着大智慧。

　　现在所有的企业都在喊“创新”，如果仅仅是技术创新，不能叫做创新型企业。真正的创新，需要培养自己的人才

　　如今，中国大部分制造业企业生产线上的工人都是90后，有的才十几岁。有人觉得这个年龄层太嫩了，不好管。

　　事实上，年龄不是考量企业的唯一标准，应该具体岗位具体分析。“难道员工年龄大了资历老了，这个企业就有希望了？我觉得这种观点比较片面。”董明珠说，“这家企业员工平均年龄很小，就说明这个企业很有活力？也不一定。一个老人六七十岁，如果思维依然像年轻人一样活跃，你能说他不像年轻人吗？我认为关键是管理团队必须充满活力，得有很强的团队精神和自主的创新意识。”

　　现在所有的企业都在喊“创新”，该怎么认识创新？格力电器的经验认为，仅仅是技术创新，不能叫做创新型企业，真正的创新，需要培养自己的人才。

　　很多企业招聘的时候，会摆出薪水待遇等，格力电器不这么做，而是只告诉应聘者：“我们这个企业能活100年。”