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解读格力电器“发展经”:企业管理应抓小事(2)
- 时间:2013-11-08 09:11
- 来源:人民日报
一直以来,格力电器基本没聘用过“空降兵”,没有高薪挖来人才,而是录用大学生,把他们培养成才,这才是利在千秋的大事。企业应该有这样的胸怀。
董明珠认为,一个企业只有不断培养人才,才是最好的企业。“被挖走一两个,没什么大不了的,如果员工纯粹为了待遇,再多的钱也未必留得住,我希望格力电器能够成为中国制造业的黄埔军校,为社会培养人才,这也是很有价值的,对社会是巨大的贡献。”她说。
怎么培养?人们现在总是指责90后的孩子,说他们没有责任感。其实,这是环境造成的,环境没有给他们爱人的能力。从小父母给他们说的是“挣钱”,在学校里老师说的是“挣钱”,走到社会上,听到的还是“挣钱”,人就变得以自我为中心。如果每个人都这样,社会就太可怕了。所以格力电器尽量创造帮助别人的环境,让他们从中感受到该如何去关爱他人。
比如格力电器正在创造“一人一居室”的条件。但这并不是说员工提出“你给我这样的条件,我才来上班”,如果是这样,就是交易;格力电器去主动实现,那就是关爱。结果虽然一样,但员工的感情和思维就完全不一样。
“在中国,一个制造行业,而且是传统的劳动密集型企业,要做到这个程度,简直是不可能的,但是我愿意去投入。”董明珠说。
当企业领导权力越大的时候,牺牲的东西要比一般普通的员工多很多,必须放弃很多可以为自己做的事情
很多管理学著作都说,作为企业掌门人,不应该什么都管。但董明珠却认为:“一个企业家应该管小事。所谓大事,应该给副总们管。一个企业,如果连小事都杜绝,就更不可能做大事。当企业一把手总要去解决大事的时候,也许这个企业就快要完了。”
以前,董明珠觉得自己权力很大,现在发现自己一点权力没有。用董明珠的话说,她现在惟一有的权力就是放大镜,找问题,不做主。
管采购的有采购负责人,管生产的有生产负责人,管技术的有技术负责人,董明珠发现了问题找他们就可以了,不随便处理人,一般只是提出要求,对分管老总提出问题所在,让后者去解决。“通过这样慢慢的积累,等我退休的时候,格力电器还会很正常地运行下去。”董明珠说,“所以,我当了董事长反而更加没有权力。当企业领导权力越大的时候,牺牲的东西要比一般普通的员工多很多,必须放弃很多可以为自己做的事情。”
无论是民营企业还是国有企业,不要认为这个企业是自己的就可以为所欲为。经营者要有经营的规矩,要自觉地把自己关进制度的笼子里。
格力电器规定,所有的干部,特别是有权力的干部,首先是高管,不能有自己的亲属在格力电器,这是不成文的规定。“因为你调进一个人来,可能很优秀,但是在别人眼里,会认为他是因为关系才进来的,慢慢会形成一种裙带关系的文化,不利于企业的发展。”董明珠如此解释。
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